在區(qū)塊鏈的布局上，BAT仍是借助了電商、游戲等老業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，從老業(yè)務(wù)展開區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用的布局。其中，阿里依舊把金融產(chǎn)品支付寶作為核心，推出螞蟻鏈結(jié)合電商行業(yè)積累的優(yōu)勢(shì)，打造物流、金融的生態(tài)鏈；騰訊則基于供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，推出供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)“星貝云鏈”，并在區(qū)塊鏈發(fā)票、區(qū)塊鏈游戲兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)力；百度側(cè)重于內(nèi)容生態(tài)升級(jí)，把百度錢包、百度百科、百度金融等產(chǎn)品在區(qū)塊鏈平臺(tái)整合，形成百度的區(qū)塊鏈內(nèi)容生態(tài)。

從區(qū)塊鏈領(lǐng)域的布局來看，BAT的打法和在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的布局也沒有太大區(qū)別。對(duì)于新興科技的應(yīng)用，BAT用的仍是以成熟的業(yè)務(wù)切入，向新領(lǐng)域拓展的打法。而這樣布局，一方面可以借助成熟的產(chǎn)業(yè)鏈迅速將新興技術(shù)應(yīng)用落地，另一方面也能為老業(yè)務(wù)賦予新的活力。

從區(qū)塊鏈技術(shù)來看，入局較早的阿里具有明顯領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。從2016年開始，阿里已經(jīng)連續(xù)四年蟬聯(lián)了全球區(qū)塊鏈技術(shù)專利第一的寶座，騰訊則以990件專利數(shù)位居國內(nèi)首位。相比之下，百度在專利技術(shù)上稍有落后。

在業(yè)務(wù)布局上，BAT的側(cè)重也有所不同。騰訊在電子發(fā)票、城商銀行匯票領(lǐng)域深挖；阿里則在菜鳥物流和天貓啟用了物流全鏈信息；百度以超級(jí)鏈為司法、版權(quán)、政務(wù)等領(lǐng)域提供解決方案。

整體來看，BAT在區(qū)塊鏈領(lǐng)域有著各自的優(yōu)勢(shì)。而在未來市場(chǎng)，區(qū)塊鏈技術(shù)在完成資產(chǎn)上鏈后，其應(yīng)用場(chǎng)景將大幅擴(kuò)展，甚至引起產(chǎn)業(yè)革命，但在巨頭各自為戰(zhàn)的區(qū)塊鏈?zhǔn)袌?chǎng)，則有可能因此形成“信息孤島”的問題。