1、【多選題】公司要求企業(yè)要準(zhǔn)確識(shí)別戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素，戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵要素包括(　)。

A、戰(zhàn)略分析——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用

B、戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位

C、戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇

D、戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用

【答案】BCD

【解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。戰(zhàn)略分析是為了了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位，所以選項(xiàng)A不正確。

2、【多選題】甲公司是一家生產(chǎn)空調(diào)的民營(yíng)企業(yè)。公司創(chuàng)辦人經(jīng)過分析后，決定進(jìn)軍汽車制造業(yè)。在決定是否選擇該戰(zhàn)略時(shí)，甲公司可以考慮的最終戰(zhàn)略選擇方法有(　)。

A、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

B、提交上級(jí)管理部門審批

C、聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

D、提請(qǐng)職工大會(huì)討論

【答案】AC

【解析】最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法： ( 1 )根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。 ( 2 )提交上級(jí)管理部門審批。 ( 3 )聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作。甲公司是一家民營(yíng)企業(yè)，無上級(jí)主管部門一說，因此選項(xiàng)AC為正確答案。

3、【多選題】甲企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，出現(xiàn)了多個(gè)戰(zhàn)略備選方案，在用各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)出現(xiàn)了不一致的情況，無法確定最終應(yīng)該實(shí)施哪項(xiàng)戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中可以作為最終戰(zhàn)略選擇方法的是(　)。

A、根據(jù)甲企業(yè)的目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

B、投票決定

C、聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作

D、交由甲企業(yè)的上級(jí)管理部門進(jìn)行審批

【答案】ACD

【解析】本題考核戰(zhàn)略管理過程。如果用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略；提交上級(jí)管理部門審批；聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作。

4、【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于總體戰(zhàn)略基本類型的有(　)。

A、發(fā)展戰(zhàn)略

B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

C、穩(wěn)定戰(zhàn)略

D、收縮戰(zhàn)略

【答案】ACD

【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇。總體戰(zhàn)略選擇包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略三種基本類型。

5、【單選題】甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要的標(biāo)準(zhǔn)是(　)。

A、可行性標(biāo)準(zhǔn)

B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

C、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

D、合理性標(biāo)準(zhǔn)

【答案】A

【解析】評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)；是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。

6、【單選題】東麗公司是一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，該公司在制訂的多種戰(zhàn)略選擇方案中進(jìn)行評(píng)估，下列關(guān)于評(píng)估戰(zhàn)略備選方案標(biāo)準(zhǔn)的說法中，不正確的是(　)。

A、考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)

B、考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者接受

C、考慮選擇的戰(zhàn)略在收益、風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)上是否可行

D、考慮選擇的戰(zhàn)略是否貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程

【答案】D

【解析】本題考核戰(zhàn)略選擇過程。評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)。選項(xiàng)A屬于適宜性標(biāo)準(zhǔn)；選項(xiàng)B屬于可接受性標(biāo)準(zhǔn)；選項(xiàng)C屬于可行性標(biāo)準(zhǔn)。

7、【多選題】某企業(yè)在戰(zhàn)略選擇的過程中，需要首先制定戰(zhàn)略選擇方案，管理者要求企業(yè)內(nèi)部提供的方案越多越好，那么該企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略形成的方法有(　)。

A、自上而下的方法

B、自下而上的方法

C、上下結(jié)合的方法

D、外部提供的方法

【答案】ABC

【解析】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：①自上而下的方法；②自下而上的方法；③上下結(jié)合的方法。