說起華誼兄弟影視公司，相信每個關注娛樂圈的人都不會陌生。在很長一段時間里，華誼兄弟都可以說是一塊金字招牌般的存在。

通過《沒完沒了》《不見不散》等影片，華誼兄弟曾打造鞏固了賀歲檔的概念。20多年后的今天，觀眾還習慣于在大假期攜家?guī)Э谟^看電影。

更重要的是，華誼兄弟硬生生與16家電影制片廠抗衡，從夾縫中成長為第一家規(guī)模化生產運作的中國民營電影公司。在華誼兄弟走出市場化的道路后，更多的民營電影公司隨即出現，持續(xù)為電影行業(yè)注入新的活力。

故事書寫到頂峰，難免急轉直下。近些年來，圍繞在華誼兄弟身上的，是虧損，是公司控股股東、實際控制人王忠軍（王中軍）、王忠磊（王中磊）頻繁的股權質押，是爆款難再現。直到裁員，華誼兄弟又將跟并肩戰(zhàn)斗的伙伴說再見。

10月27日晚，華誼兄弟發(fā)布《關于公司宣發(fā)業(yè)務及人員調整的通知》（以下簡稱《通知》），宣布公司將調整宣發(fā)業(yè)務模式，精簡宣發(fā)團隊。

在《通知》中，華誼兄弟坦陳遇到的問題，疫情影響、經濟放緩、盈利能力受阻。紙短情長，化為了4句感謝，送別離開的員工。“最難的時候挺過去就是最好的時候…曾經的那團火不滅，熱情不減，我們都能夠成為最好的自己。”

曾經接近900億的市值與裁員的消息擺在一起，不過7年光景，這種“撕裂感”正發(fā)生在“影視一哥”華誼兄弟身上。

公司表示，之所以做出這項調整，除了客觀因素的影響，也需要反思與自省內部的業(yè)務與組織活力，審視運營管理效率并做出改變。

在《通知》中，華誼兄弟稱，由于疫情影響、經濟放緩、盈利能力受阻等，公司已經經歷了連續(xù)多個財年的緩慢增長乃至負增長。這種情況下，公司首先考慮更加審慎地關注運營成本和費用的開支，合理化制宣發(fā)預算，差旅、房租成本等非人員相關開支。但即便如此，公司依然面臨著很大的經營挑戰(zhàn)。